Managed Outcome – precyzja dostarczana w wynikach

W miarę ewoluowania rynku i pojawiania się na nim nowych wyzwań, wiele firm poszukuje zewnętrznych partnerów IT, takich jak ITDS, aby odpowiednio odpowiedzieć na zmieniające się realia oraz zadbać o sukces swoich projektów IT. Wśród różnorodnych rozwiązań outsourcingowych, znacząco wyróżnia się model Managed Outcome, oferujący imponujące korzyści i konkretne rezultaty.

Czym jest Managed Outcome?

Managed Outcome to rozwiązanie skupione na ciągłym nadzorze nad projektami naszych klientów, oferujące trzy różne podejścia do realizacji ich indywidualnych potrzeb.Zapewniamy kompleksowe wsparcie od początku do zakończenia projektu.

Mając na uwadze szerokie zastosowanie metodyki Agile/Scrum, ITDS specjalizuje się we wsparciu potrzeb klienta poprzez dostawę tzw. sprintów. Bez względu na to, czy obecnie doświadczasz zapotrzebowania na zwiększanie lub zmniejszanie zasobów, dbamy o to, aby osiągnięte wyniki w pełni Cię satysfakcjonowały i były dostarczone w możliwie najkrótszym czasie. Jeśli zajdzie taka potrzeba, klient może poprosić o zwiększenie zdolności produkcyjnych potrzebnych do dostarczenia sprintu, przekazując zlecenia robocze do ITDS
Pracujemy w oparciu o modele rozliczenia: Time & Material oraz Fixed Price
Wspólnie dokonujemy oszacowania zasobów potrzebnych do tego, aby zapewnić przejrzyste budżetowanie oraz stałe, jasno określone koszty. Dbamy o uwzględnienie Twoich oczekiwań i ograniczeń finansowych.

Zapewniamy wsparcie zarówno w przypadku projektów krótkoterminowych, jak i długoterminowych.

Czym jest Managed Outcome?

Managed Outcome to rozwiązanie skupione na ciągłym nadzorze nad projektami naszych klientów, oferujące trzy różne podejścia do realizacji ich indywidualnych potrzeb.Zapewniamy kompleksowe wsparcie od początku do zakończenia projektu.

Mając na uwadze szerokie zastosowanie metodyki Agile/Scrum, ITDS specjalizuje się we wsparciu potrzeb klienta poprzez dostawę tzw. sprintów. Bez względu na to, czy obecnie doświadczasz zapotrzebowania na zwiększanie lub zmniejszanie zasobów, dbamy o to, aby osiągnięte wyniki w pełni Cię satysfakcjonowały i były dostarczone w możliwie najkrótszym czasie. Jeśli zajdzie taka potrzeba, klient może poprosić o zwiększenie zdolności produkcyjnych potrzebnych do dostarczenia sprintu, przekazując zlecenia robocze do ITDS
Pracujemy w oparciu o modele rozliczenia: Time & Material oraz Fixed Price
Wspólnie dokonujemy oszacowania zasobów potrzebnych do tego, aby zapewnić przejrzyste budżetowanie oraz stałe, jasno określone koszty. Dbamy o uwzględnienie Twoich oczekiwań i ograniczeń finansowych.

Zapewniamy wsparcie zarówno w przypadku projektów krótkoterminowych, jak i długoterminowych.

Jak to działa w praktyce?

W ITDS zapewniamy wszystkie niezbędne zasoby, w tym doświadczonych Senior inżynierów i liderów technicznych, którzy są gotowi od razu wesprzeć Twój zespół. Pracują na pełny etat, dzieląc się swoją specjalistyczną wiedzą potrzebną do realizacji Twoich projektów. Razem dokładnie ustalamy potrzebne działania, definiujemy zakres projektu oraz uzgadniamy harmonogramy i ceny. Po ustaleniu kształtu współpracy, dokładamy wszelkich starań, aby zagwarantować Ci precyzyjne wyniki i spełnić Twoje oczekiwania.

Jakie są główne korzyści płynące z modelu Managed Outcome?

Model Managed Outcome posiada liczne zalety, takie jak:

skalowalność – pomagamy dostosować zasoby do wymagań projektu elastycznie, zmniejszając lub zwiększając je w zależności od danych potrzeb.
przejrzystość – jasne i przejrzyste modele cen są ogromną wartością dodaną w przypadku zarządzania budżetem.
wspólny udział w sukcesie – jesteśmy w stałym kontakcie z klientem, aby wspólne określać jego oczekiwania i cele projektu.
elastyczność – dostosowujemy nasze działania do zmieniających się wymagań projektu, w razie potrzeby zwiększając zasoby potrzebne do jego finalizacji (na przykład, zapewniając dodatkowych specjalistów IT).

Jakie są główne korzyści płynące z modelu Managed Outcome?

Model Managed Outcome posiada liczne zalety, takie jak:

skalowalność – pomagamy dostosować zasoby do wymagań projektu elastycznie, zmniejszając lub zwiększając je w zależności od danych potrzeb.
przejrzystość – jasne i przejrzyste modele cen są ogromną wartością dodaną w przypadku zarządzania budżetem.
wspólny udział w sukcesie – jesteśmy w stałym kontakcie z klientem, aby wspólne określać jego oczekiwania i cele projektu.
elastyczność – dostosowujemy nasze działania do zmieniających się wymagań projektu, w razie potrzeby zwiększając zasoby potrzebne do jego finalizacji (na przykład, zapewniając dodatkowych specjalistów IT).